回数： 1回
時間： 720分
ソニーが1976年（昭和51年）に開発したビジネスゲーム（経営シミュレーション）タイプの大変ユニークな研修プログラムです。当時まだベンチャー企業だったソニーが、エンジニアにマネジメントのノウハウを短期間で、面白く体得させるためにはどうすればいいか？を考えぬき、社内研修用に創りあげた研修です。
一番大きな特徴は、「ゲームを通じた」「経営体験」ができることです。
ボードを使ったゲームを行うことで、実際の経営を体験し、擬似的に様々な企業経営経験を積めます。
「体験」することで、「自ら気づく」こと、そして「課題を認識する」ことができます。
とあるアンケートでは「今一番求められている人材は起業経験者」というものがあります。十分理解できます。
一方で、その起業経験者は、おそらく「会社を倒産・精算」したことがある人だと言い換えられます（成功して企業売却をしたという方もいらっしゃると思いますが、統計上はごく少数だと思われます）。
ＭＧ研修は、そんな倒産という人生のリスクを負うこと無く「起業経験」を積むことができます。
この研修では、1日で4期分（4年分）の会社経営疑似体験を実施します。
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●こんなことを学びます
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（1）会社全体の仕組み（業務の流れ）を理解できます。
今まで担当外だった部署の流れがわかるようになります。
（2）時間の大切さを実感できます。
（3）経営者の立場が理解できます。
（4）利益を上げるための訓練により、様々な能力が身に付きます。
実際の経営を体験し、擬似的に様々な企業経営経験を積めます。
「体験」することで、「自ら気づく」こと、そして「課題を認識する」ことができます。
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●研修実施方法
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ボードを囲み、4人～6人グループでゲームを進めます。
（1）イントロダクション
（2）ルール解説
（3）1期目を同時進行
（4）1期目ゲーム進行
（5）1期目決算
（6）2期目ゲーム進行
（7）2期目決算
（8）おさらい
（6）3期目ゲーム進行
（7）3期目決算
（8）会計戦略講座
（9）行動計画
（10）4期目ゲーム進行
（11）4期目決算
（12）まとめ
「意思決定カード」 を引き、どのような業務を進めていくのか？
考えながら実行していきます。
業務は工業形式に則り、
「材料の仕入れ」→「仕掛品」→「製品化」→「販売」 を
行って行きますが、「機械の仕入れ」、「人材採用」、「研究開発」、「広告」を
上手く活用し、黒字・利益を上げる為の行動を行います。
販売は完全入札制（競争）になります。
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マネジメントゲームは期待に応えられる
後悔のない研修プログラムです。
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横田 健士郎 （よこた けんしろう ）
マルチスタイル（株）代表取締役
マネジメントゲーム認定ｲﾝｽﾄﾗｸﾀｰ
CBT検定会場（HAKATA LINKS） 運営責任者
楽しみながら学べる「ビジネスゲーム」をご存知ですか？40年前にソニーが開発したビジネスゲーム（経営疑似体験型）のリーダー育成研修プログラム「マネジメントゲーム」の認定インストラクターとして主に活動しています。
その他、
●コンセンサス(合意形成)ゲーム『NASAゲーム』
●ジグソーメソッドを使ったコミュニケーションゲーム『野球のポジション当てゲーム』
●学生でもわかるようになる『ビジネス会計ゲーム』
等のビジネスゲームを実施しており、
企業研修や個人のビジネススキルアップをはかる
人材育成を行っています。
また、過去に約150種類の検定を実施する試験会場運営の経験に伴い、検定アドバイザーとして活動と、
次世代型検定システム「CBT」の試験会場運営も博多にて、展開しています。
社会保険・雇用保険に加入されている企業様、個人事業主様は、助成金の活用により、研修費を削減できる可能性がございます。助成金につきましては別途ご相談ください。
